丽人公司获悉，临近年底，HR几乎都在担心着人员的流失。据有关机构统计，12月份有8成的职场人士有计划跳槽。在美容行业，很多美容院的老板也同样在担心一觉醒来美容师都跑光了。年终临近，美容院如何防止美容师跳槽流失呢?

      年底跳槽季 美容院如何留住美容师

　　首先先了解美容师跳槽的原因。

　　根据根据某人力资源服务商日前发布2015离职与调薪调研报告。企业离职率方面，报告显示，一线城市员工的流动性更强，员工离职率为17.8%，高出平均离职率0.4个百分点，而非一线城市的离职率紧随其后，为17.1%，仅低于平均离职率0.3个百分点。“薪酬福利”与“职业成长空间”是影响员工主动离职的主要原因。而某网站发布的《职场新生代薪酬增长报告》的调查显示，在问及“你认为薪酬涨幅多大，才能对生活有实质性改善”时，59%的职场新生代答案是三成以上。而当问到“什么是实现理想涨幅的可靠途径”，有81%的职场新生代答案是“跳槽”，仅7%的人认为是“企业内部晋升”。

　　同样地在美容行业，美容师跳槽离职的主要原因也离不开工资和职业发展空间。根据丽人公司在多个美容师群的随机访问中统计得出，美容师跳槽主要的原因是“美容院小，客人少，工资低”、“美容院老板苛刻”、“没人教，学不到东西”……

　　知道美容师跳槽离职的原因，那么美容院应该如何留住人才呢?丽人公司认为可以通过一下几点来留住员工的心。

     年底跳槽季 美容院如何留住美容师

　　1、提高薪酬福利，让员工分享利益成果

　　根据马斯洛理论，人有5大需求，其中生理需求是最基础的。不容置疑地，薪资福利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。因此，美容院要想留住美容师，首先要保证美容师的生存需求。具体表现则体现在美容师的工资和提成上。还有，就是为美容师提供良好的生活和工作环境，如好的伙食，好的住宿等。同时，对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现，其工作潜力及对公司未来发展的影响力，也应囊括在内。

　　除此之外，让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。

　　2、培养人才，以人才为美容院长久发展的后盾

　　丽人公司认为，要留住人才最好的方法就是留住员工的心。美容院要留住美容师的心，最好的方法莫过于好好地照顾她、培养她。让人才的累积，成为美容院长久发展的契机。

　　但是，培养美容师并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让她们独当一面，收获更多的成就感。　　还有，在日常工作中，注意让员工注重经验的传承与交替，并接受挑战。让美容师感觉学到东西，有成就感，自然也就有归属感。

　　3、健全的组织，实现员工梦想

　　组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥;反之，如果组织的发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。美容院为了让美容师留下来，要健全完善美容师的晋升机制。在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让美容师有好的互动，在无形中加强员工之间的向心力，乐于一起工作。

　　再者，许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱着一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。

　　4、完善的企业活动，丰富美容师业余生活

　　美容师的工作基本上是两点一线，工作生活比较枯燥。但是由于美容师都是年轻的小姑娘，有渴望交流沟通，交际的需求。因此，美容院要多组织一些员工活动，如跳舞、爬山、烧烤、唱k等，增加员工之间的相互了解，维系美容院的感情。同时，还可以与其他行业或者企业组织联谊活动，丰富员工的业余生活。

　　丽人公司认为，人才是企业重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。面对着美容行业激烈的竞争，美容院唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。